¿Por qué necesita una empresa elaborar una matriz de riesgos? 

Introducción 

Los riesgos forman parte de todos los negocios, y no hay una forma acertada de saber cuándo y como ocurrirán. En ciertas ocasiones, se transitará un proyecto completo sin experimentar un solo contratiempo, y en otras ocasiones se sentirá que todas las probabilidades están en contra, razón por la cual la única forma de prevenir los riesgos del proyecto es prepararse de manera proactiva para enfrentarlos.  

El desarrollo de una matriz de riesgos, desde un punto de vista generalista, tiene como objetivo simplificar la comprensión, clasificación y evaluación de los distintos riesgos a los que está sometido un sistema de procesos, siendo una herramienta para la toma de decisiones que conlleva a minimizar los mismos. Así, una matriz de riesgos debidamente desarrollada permitirá simplificar el entendimiento de los riesgos, focalizar los esfuerzos del equipo y resumir de forma gráfica los efectos de todo el proceso de minimización de riesgos. 

Identificación de riesgos 

La identificación de riesgos es primordial para el aseguramiento y control de los procesos de las entidades, la que requiere la intervención del personal más calificado para su identificación. Y es que, igual de perjudicial para las firmas auditoras puede ser la no detección de un riesgo que conlleve a emitir una opinión con salvedades existiendo errores materiales, lo que puede provocar pérdidas por sanciones, litigios o pérdidas de reputación. 

Necesidad de implementar una matriz de riesgos  

Para que la matriz cumpla sus objetivos, el análisis de riesgos debe ser realizado de manera realista y sometido cuantas veces sea necesario a correcciones. Así se evitarán estimaciones parciales o incorrectas por lo que para una entidad es necesario implementar un matriz de riesgos por los siguientes beneficios que le brindará: 

• Mantendrá una herramienta gráfica que le permitirá visualizar de manera rápida los niveles de riesgos de la organización. 
• Mantendrá efectos preventivos ya que contará con la alerta sobre las posibilidades de que un riesgo se materialice. 

• Se adaptará a las distintas organizaciones sin importar su tamaño, actividad o necesidades. 
• Permitirá mejorar el desempeño al enfocarse en los riesgos de alta prioridad. 
• Ayudará a que la toma de decisiones sea más efectiva  
• Colaborará con organizaciones revisoras debido a que se mantendrá enfocada las principales áreas consideradas con riesgos altos. 

Elaborado por: 

Alexis Cauja 

Junior A - Auditoría